Ziel ist es, ein Modell hinter sich zu lassen, in dem jedes Unternehmen seine Tätigkeit unabhängig entwickelt, und auf eine gemeinsame Struktur hinzuarbeiten, in der die Fähigkeiten aller Gesellschaften besser genutzt werden können. Die Veranstaltung wurde von der Ministerin für Wirtschaft, Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung, Eva Valle, abgeschlossen. Sie unterstrich die Bedeutung dieser Gesellschaften, um Aragón zu einer „wettbewerbsfähigeren, produktiveren und attraktiveren Region für Investitionen, Wachstum und die Schaffung von Arbeitsplätzen“ zu machen.
Valle betonte, dass öffentliche Unternehmen „Instrumente im Dienst der wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung Aragoniens“ seien. Um diese Ziele zu erreichen, nannte sie drei Grundsätze, an denen sich deren Tätigkeit orientieren müsse: „Effizienz, Koordination und eine ganzheitliche Perspektive sowie gute Regierungsführung“.
VON EINER SUMME VON GESELLSCHAFTEN ZU EINER UNTERNEHMENSGRUPPE
Die von der Präsidentin des Parlaments von Aragón, María Navarro, eröffnete Tagung brachte die Führungskräfte von Aragón Plataforma Logística, Aragón Exterior, Aragersa, CEEI Aragón, Motorland Aragón, Expo Zaragoza Empresarial, Parque Tecnológico del Motor, Parque Tecnológico Walqa, Promoción de Actividades Aeroportuarias, Sarga, Sodecasa, Sodiar, Suelo y Vivienda de Aragón, Turismo de Aragón und Aragón Cultura y Deporte zusammen, der zuletzt hinzugekommenen Gesellschaft. Auch die Corporation selbst nahm als Dachgesellschaft teil.
In seiner Rede erläuterte Suárez, dass der neue strategische Plan darauf abzielen werde, „eine Dynamik zu überwinden, in der jede Gesellschaft ihre Tätigkeit unabhängig entwickelt, und auf eine Organisation hinzuarbeiten, die die Fähigkeiten, das Wissen und die Ressourcen aller ihrer Unternehmen nutzt“.
Der Vorschlag zielt darauf ab, „von einer Summe von Gesellschaften zu einer echten Unternehmensgruppe“ überzugehen. Wie der Vorstandsvorsitzende klarstellte, soll dieser Wandel weder die Autonomie der Unternehmen einschränken noch ihre Zuständigkeiten verändern, sondern ihnen durch eine gemeinsame Strategie mehr Instrumente und Möglichkeiten bieten.
„Wir wollen keine öffentlichen Gesellschaften, die nebeneinander arbeiten. Wir wollen öffentliche Gesellschaften, die zusammenarbeiten“, betonte Eloy Suárez. Diese Idee zählt für ihn zu den Grundpfeilern der neuen Ausrichtung der CEPA.
Dieser Wandel der Unternehmenskultur wird zu einer stärkeren Koordination, zur Nutzung von Synergien und zum Abbau von Doppelstrukturen führen. Außerdem wird er ermöglichen, Dienstleistungen, Informationssysteme, Wissen und berufliche Kompetenzen zu teilen, die gemeinsame Verhandlungskraft zu stärken und die Reaktion auf neue wirtschaftliche und technologische Herausforderungen zu verbessern.
AUSGABENKONTROLLE, KÜNSTLICHE INTELLIGENZ UND EVALUIERUNG
Ein weiteres zentrales Thema des Treffens war der Beitrag der CEPA zur finanziellen Nachhaltigkeit der Autonomen Gemeinschaft. In diesem Zusammenhang betonte Suárez, dass „die Corporation ihre Rolle bei der effizienten Nutzung öffentlicher Mittel stärken und zur Kontrolle des Haushaltsdefizits der Autonomen Gemeinschaft beitragen will“.
Um dies zu erreichen, hielt er es für unerlässlich, die Verwaltungsprozesse zu überprüfen, unnötige Ausgaben zu vermeiden, die verfügbaren Ressourcen zu nutzen und den Nutzen der Maßnahmen zu bewerten. Zugleich stellte er klar, dass „die neue Ausrichtung nicht darauf abzielt, sich auf Kostensenkungen zu beschränken. Sie soll mit den vorhandenen Ressourcen bessere Ergebnisse erzielen. Effizienz muss zu einer übergreifenden Anforderung für alle Gesellschaften werden, ohne die Erfüllung ihrer Aufgaben oder die Qualität der von ihnen erbrachten Dienstleistungen zu beeinträchtigen“.
In diesem Sinne setzte sich der Vorstandsvorsitzende für die Einführung einer echten „Evaluierungskultur“ ein. Wie er ankündigte, „wird es nicht ausreichen zu wissen, wie viel investiert oder ausgegeben wird. Vielmehr muss gemessen werden, welche Ergebnisse erzielt werden, wie viele Arbeitsplätze entstehen, welche wirtschaftliche Aktivität angestoßen wird, welchen regionalen Nutzen die Investitionen hervorbringen und welche sozialen Auswirkungen sie haben“.
Auch der digitale Wandel und insbesondere die künstliche Intelligenz werden in diesem Prozess eine wichtige Rolle spielen. CEPA will diese Technologien nutzen, um die Arbeitsorganisation zu verändern, Verfahren zu beschleunigen, die Informationslage zu verbessern und die Entscheidungsfindung zu erleichtern.
Zu diesem Zweck wird die Corporation eine gemeinsame Daten- und KI-Agenda vorantreiben, damit nicht jede Gesellschaft separat Lösungen entwickeln muss, die gemeinsam genutzt werden können. Die Ausbildung der Fachkräfte, die Informationssicherheit und die menschliche Kontrolle werden wesentliche Bestandteile dieses Prozesses sein.
Abschließend befasste sich die Tagung mit den rechtlichen Möglichkeiten der Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen öffentlichen Gesellschaften durch Kooperationsvereinbarungen. Diese Abkommen werden es ermöglichen, „Fähigkeiten, Mittel und Wissen zu teilen sowie gemeinsame Maßnahmen schneller und mit größerer Rechtssicherheit umzusetzen“. Die Corporation will dadurch öffentliche Ressourcen besser nutzen und verhindern, dass organisatorische Unterschiede zu Hindernissen für die Zusammenarbeit werden.
