Diese Situation, warnte er, führe dazu, dass Zaragoza Activa zunehmend die Fähigkeit verliere, neue Maßnahmen zur Förderung des Unternehmertums zu entwickeln, Selbstständige und den lokalen Handel zu unterstützen sowie Innovation und die Kreativwirtschaft zu fördern. Konkret kritisierte Ortiz, dass es derzeit bei den soziokulturellen Assistenztechnikern zwei Stellen der technischen Einheit C1-22 gebe. Eine der Stelleninhaberinnen oder einer der Stelleninhaber werde am 31. Dezember 2026 in den Ruhestand gehen, und es sei nicht garantiert, dass die Stelle neu besetzt werde.
Bei den soziokulturellen Fachtechnikern seien nach den Auswahlverfahren zwei Stellen in anderen kommunalen Diensten angesiedelt worden, obwohl Zaragoza Activa den Bedarf an einer soziokulturellen Fachkraft der Laufbahngruppe A2 gemeldet habe. Außerdem verfügte der Dienst einst über sechs Wartungsbeamte. Derzeit seien jedoch zwei Stellen als allgemeine Wartungsbeamte ausgewiesen: Eine sei unbesetzt, die andere werde durch eine interne Beförderung frei. Beide Stellen würden letztlich dem Bezirk 7 zugeordnet, wie der Sozialistischen Fraktion mitgeteilt worden sei.
DER PERSONAMANGEL
Für Guillermo Ortiz wirkt sich der Personalmangel auch auf die Arbeitsorganisation und die Planungsfähigkeit des Dienstes aus. Der von der Leitung der Einheit selbst erstellte Bericht zeigt einen erheblichen Unterschied zwischen der Zeit, die den verschiedenen Aufgaben gewidmet werden sollte, und der tatsächlich dafür aufgewendeten Zeit.
Laut diesem Dokument sollte die Verwaltung von Zuschüssen und Förderungen etwa 25 % der Arbeitszeit ausmachen, tatsächlich liegt ihr Anteil jedoch bei über 75 %. Die strategische Planung, die rund 25 % der Arbeitszeit beanspruchen sollte, kommt dagegen nur auf 15 %; die Leitung von Teams sinkt von den vorgesehenen 20 % auf gerade einmal 5 %, und die Mitarbeit in Netzwerken sowie die institutionelle Vertretung, die etwa 5 % ausmachen sollten, finden praktisch nicht statt.
Die Arbeitsüberlastung hat auch unmittelbare Folgen für die Arbeitsbedingungen der Belegschaft. Zwischen Juni 2025 und Mai 2026 fielen in der Leitung von Zaragoza Activa laut dem Bericht des Dienstes 166 Stunden und 37 Minuten Mehrarbeit an. Zudem mussten insgesamt 17 Urlaubstage aus dem Jahr 2025, die aus dienstlichen Gründen nicht genommen werden konnten, auf 2026 übertragen werden. Im selben Bericht heißt es, dass rund 35 % der Mehrarbeitszeit weder finanziell vergütet noch durch Freizeitausgleich kompensiert wurden.
DIE ANTWORT VON CARLOS GIMENO
Die Antwort des Dezernenten für Wirtschaft, digitale Transformation und Transparenz, Carlos Gimeno, ließ nicht lange auf sich warten. "Er hat den denkbar schlechtesten Tag gewählt, denn viele Maßnahmen wurden bereits vor geraumer Zeit umgesetzt. Die jüngste bestand darin, das Personal um eine Fachkraft der mittleren Verwaltungsebene zu verstärken", erklärte er. Genau an diesem Tag sei durch die Einstellung einer solchen Fachkraft ein neues Mitglied hinzugekommen.
Gimeno erinnerte außerdem daran, dass die Arbeitsbelastung von Zaragoza Activa verringert worden sei, weil die Ausschreibung der Fördermittel für Wettbewerbsfähigkeit seit 2026 von einem anderen Dienst innerhalb des Wirtschaftsressorts verwaltet werde. "Wir wollten, dass sich Zaragoza Activa auf die Unterstützung von Unternehmensgründern konzentriert", betonte er.
Zur Reduzierung der Stellen für Wartungsbeamte erklärte er abschließend, diese seien erforderlich gewesen, als Zaragoza Activa in La Azucarera untergebracht war. Nun befinde sich die Einrichtung in Etopia, einem gemeinsam mit weiteren Diensten genutzten Gebäude, das bereits über eigene Wartungsbeamte verfügt habe.
